1月23日,渭河生态集团召开春节前和省上“两会”期间信访维稳、安全生产及经营专题会议,迅速传达学习1月22日水务发展集团专题会议精神,安排具体贯彻落实措施,动员各部门、各权属公司扎实做好当前信访维稳、安全生产及经营工作,努力营造安全稳定的发展环境。集团党委副书记、总经理杨林出席会议并讲话。
会议指出,各部门、各权属公司要充分认识特殊时期维护稳定的重要性和紧迫性,树牢风险意识,强化底线思维,加强组织领导,周密安排部署,扎实做好信访稳定各项工作。一要强化担当意识,维护大局稳定。按照“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则,严格落实信访稳定主体责任,层层传导压力,本着“以人民为中心”的工作理念,以“视隐患为事故”的工作态度,把可能引发信访问题的矛盾纠纷消除在萌芽、化解在基层,努力防患于未然。二要紧盯风险隐患,做好维稳预警。围绕集团系统项目建设、工程款支付、劳资薪酬等重点领域,扎实开展矛盾纠纷集中排查,坚持经常性排查与集中排查相结合,针对排查发现的矛盾隐患,建立整改落实台账,制定特殊时期信访稳定化解措施,切实化早化小化了。三要加强值班值守,完善维稳机制。严格执行节假日及重要特殊时期24小时领导带班、值班、信息“零报告”和重大事项请示报告制度,及时妥善处置各种突发情况,全力保障重大节日及特殊时期稳定。健全完善维稳落实、安全生产“一票否决”和信访工作责任追究机制,以严格的责任追究,倒逼各项责任夯实、各项工作落实,确保工作实效。
会议要求,2024年是水务发展集团开局之年,做好安全生产各项工作,意义重大、责任重大。各部门、各权属公司要认清安全生产形势,时刻保持高度警醒,坚决克服麻痹思想和侥幸心理,把安全生产工作摆在与生产经营同等重要的位置,继续强化“管生产经营必须管安全”的思想意识,落实好“一岗双责”,夯实安全生产主体责任,继续强化矛盾隐患排查解决,提前提早提小整改落实,坚决杜绝安全生产事故发生。
会议强调,发展才是硬道理。在渭河生态发展的关键之年,各部门、各权属公司要奋起直追,既要有热情,又要见行动。各级干部要带头沉下心、沉下身,思想认识再提高、工作作风再转变、工作措施再扎实,不断打牢主业基础,凸显主业优势,奠定坚实的发展基础。要精琢细研谋划项目,加强重点项目的前期论证,善谋善作善成,统筹抓好融资保障,夯实主业发展坚实支撑。始终坚持目标导向,毫不松懈抓好砂石主业生产和在建项目进度,特别是聚焦时间节点开足马力,统筹抓好春节期间渭河渭南段砂石开采、储运、销售等,努力增效创收。强化考核奖惩激励机制,以业绩论英雄,尽快形成比学赶帮超的浓厚氛围,一年一大步,三年上台阶,稳步做强做优做大渭河生态实力,为水务发展集团高效发展添光增彩。
集团领导,集团各部门、权属各公司主要负责人参加会议。