1月23日，渭河生态集团召开春节前和省上“两会”期间信访维稳、安全生产及经营专题会议，迅速传达学习1月22日水务发展集团专题会议精神，安排具体贯彻落实措施，动员各部门、各权属公司扎实做好当前信访维稳、安全生产及经营工作，努力营造安全稳定的发展环境。集团党委副书记、总经理杨林出席会议并讲话。

会议指出，各部门、各权属公司要充分认识特殊时期维护稳定的重要性和紧迫性，树牢风险意识，强化底线思维，加强组织领导，周密安排部署，扎实做好信访稳定各项工作。一要强化担当意识，维护大局稳定。按照“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，严格落实信访稳定主体责任，层层传导压力，本着“以人民为中心”的工作理念，以“视隐患为事故”的工作态度，把可能引发信访问题的矛盾纠纷消除在萌芽、化解在基层，努力防患于未然。二要紧盯风险隐患，做好维稳预警。围绕集团系统项目建设、工程款支付、劳资薪酬等重点领域，扎实开展矛盾纠纷集中排查，坚持经常性排查与集中排查相结合，针对排查发现的矛盾隐患，建立整改落实台账，制定特殊时期信访稳定化解措施，切实化早化小化了。三要加强值班值守，完善维稳机制。严格执行节假日及重要特殊时期24小时领导带班、值班、信息“零报告”和重大事项请示报告制度，及时妥善处置各种突发情况，全力保障重大节日及特殊时期稳定。健全完善维稳落实、安全生产“一票否决”和信访工作责任追究机制，以严格的责任追究，倒逼各项责任夯实、各项工作落实，确保工作实效。

会议要求，2024年是水务发展集团开局之年，做好安全生产各项工作，意义重大、责任重大。各部门、各权属公司要认清安全生产形势，时刻保持高度警醒，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，把安全生产工作摆在与生产经营同等重要的位置，继续强化“管生产经营必须管安全”的思想意识，落实好“一岗双责”，夯实安全生产主体责任，继续强化矛盾隐患排查解决，提前提早提小整改落实，坚决杜绝安全生产事故发生。

会议强调，发展才是硬道理。在渭河生态发展的关键之年，各部门、各权属公司要奋起直追，既要有热情，又要见行动。各级干部要带头沉下心、沉下身，思想认识再提高、工作作风再转变、工作措施再扎实，不断打牢主业基础，凸显主业优势，奠定坚实的发展基础。要精琢细研谋划项目，加强重点项目的前期论证，善谋善作善成，统筹抓好融资保障，夯实主业发展坚实支撑。始终坚持目标导向，毫不松懈抓好砂石主业生产和在建项目进度，特别是聚焦时间节点开足马力，统筹抓好春节期间渭河渭南段砂石开采、储运、销售等，努力增效创收。强化考核奖惩激励机制，以业绩论英雄，尽快形成比学赶帮超的浓厚氛围，一年一大步，三年上台阶，稳步做强做优做大渭河生态实力，为水务发展集团高效发展添光增彩。

集团领导，集团各部门、权属各公司主要负责人参加会议。