2月4日,渭河生态集团召开中层以上领导干部及本部员工会议,专题传达贯彻水务发展集团2024年工作会暨一届一次职代会精神。会议集中学习了省国资委党委书记任国,省水利厅副厅长党德才在水务发展集团“两会”上的讲话精神,水务发展集团党委书记、董事长殷伟民的讲话精神,水务发展集团党委副书记、总经理刘小强做的题为《真抓实干勇担当 砥砺前行展作为 奋力谱写新时代水务高质量发展新篇章》的工作报告,全面安排贯彻落实措施及节前重点工作。渭河生态集团总经理杨林主持会议并讲话。
会议认为,水务发展集团2024年工作会暨一届一次职代会,是我省涉水企业整合重组、新的集团公司组建成立后召开的一次热烈隆重、团结奋进、凝心聚力、开新局谋新篇再出发的胜利大会。省国资委、省水利厅、集团领导的讲话站位高远、谋篇布局、催人奋进;《工作报告》提出的“31526”战略目标和主要经济技术指标振奋人心,12项重点工作全面推进,工作措施有力有效,渭河生态上下要按照“抓落实要有高站位、要有新姿态、要有新方法、要有好机制、要有真本领、要有好作风”的要求,以“开局就是决战,起步就是冲刺”的精神状态,求真务实、埋头苦干,确保渭河生态2024年各项工作开好局、起好步,为水务发展集团高质量发展贡献渭河生态智慧和力量。
会议强调,渭河生态要贯彻落实好会议精神,紧紧围绕高质量发展主线和“四个融合”“五个水务”要求,突出主业,多元发展,深化改革,提质增效,聚焦目标逐环节狠抓落实,严格推行定任务、定目标、定责任、定措施、定标准、定时限、兑现差异化薪酬“六定一兑现”工作落实机制。紧抓省水利厅、省渭保中心疏浚采砂政策机遇,集中力量推进疏浚采砂向渭河上中游延伸,力争年内取得全面突破。不断凸显主责主业优势,稳步扩展延伸产业链,一年一大步、三年上台阶,争做集团高质量发展主力军。
会议要求,要按照水务发展集团战略部署和年度任务安排,聚焦岁末年初重点工作任务,统筹安排、细化分解,明确具体指标,落实责任到岗到人,划定路线图、时间表,全面推动各项工作任务落实落地。一是加快工作节奏,完成年度考核工作。二是精心准备,做好工作会各项准备工作。三是合理统筹,安排好春节期间采砂生产。四是做好安全生产、信访维稳、值班值守及廉洁过节等工作,营造安全稳定欢乐祥和的节日氛围。
渭河生态班子成员、本部全体干部员工、各权属公司班子成员参加会议。