近期，渭河生态一季度生产经营分析会后，各权属公司相继组织干部职工学习传达、贯彻落实会议精神，提认识、明任务、夯责任、加压力、谋举措、见行动，掀起奋战6月底实现时间任务双过半目标的热潮。

陕西河湖公司5月10日召开一季度生产经营会议，计划二季度全力以赴抓生产，24小时不间断作业，奋战400万吨采砂目标任务。积极对接省渭保中心，加快与宝鸡水投公司的合作，努力打开渭河干流耿镇桥以上采砂新局面。利用砂石资源优势，紧密联系古贤水利公司、五大灌区单位，争取签订水利工程施工合同。制定并严格执行上半年经营工作方案（试行），扎实落实全员营销制度，班子成员示范带头，干部职工全员参与，下大力气解决当前砂石滞销问题。狠抓当前施工黄金期，通过上门推销、大客户优惠、预定优惠、送货上门等多种灵活方式，大力提升砂石销售量和营收额，确保6月底实现自产自销半数以上。

绿色建材公司4月28日召开一季度生产运营工作会议，计划二季度加快完成横山区2023年度5万亩高标准农田立项批复、榆阳区2.6万亩高标准农田建设项目、丹凤县机制砂及伴生矿综合利用项目和大唐电厂固废利用项目前期工作，加快横山区6万亩高标准农田建设项目扫尾工作，加紧甘泉县石门镇建筑用砂岩矿开采及加工项目手续办理、白渠沟矿山弃土综合利用项目等的论证工作，夯实发展保障。

延安河湖公司4月30日召开一季度生产经营分析会，计划二季度及时制定全员销售奖励办法，充实市场部力量，利用社会能人、员工资源等，大力拓展销售渠道。与中交、中铁、陕建等大型国企及区域内商砼站、预制场等对接，建立长期合作关系。开展水泥、机制砂、碎石等建筑材料贸易，通过挂牌生产、代理销售等方式，开展以延安苹果、陕北小杂粮为主的农特产品加工销售业务，进一步提升盈利能力。力争与安塞区政府达成高标准农田建设合作意向，通过收购、合资、控股等形式，与榆林、韩城、关中区域的机制砂厂、碎石场建立合作，推动多元发展，降低经营风险。

产业开发公司4月26日召开一季度生产经营分析会，计划二季度加快推进靖边项目工作进度，加紧开展产能交易，全面保障3万亩高标准农田建设项目于5月中旬完成项目扫尾和竣工验收，实现营收。落实专人加强沟通协调，尽快解决眉县项目痛点问题，做好施工期间外围协调工作，确保项目6月底前建成投入运营。压紧夯实各级各人责任，强化机制考核和督查督办，将任务完成情况作为绩效考核和岗级调整的重要依据，以真督实查、严督严管压茬推进各项工作高效落实。

安康分公司4月26日召开第一次总经理办公会，计划二季度加紧开展恒口示范区高标准农田建设项目合同谈判工作，争取近期签署合作协议，及时启动并落实招投标工作，尽快实现营收目标。拓宽发展方向，积极与安康市国资企业安康市鱼种场有限责任公司展开合作，共同开发安康市鱼种培育、鱼苗投放、鱼苗销售业务，搭建“生产+运输+投放（销售）”合作链条，大力增加营收。

秦水生物公司4月29日召开一季度经营分析会，计划按照集团安排部署，5月上旬完成横山区5万亩高标准农田建设项目生物有机肥配送任务，及时回笼资金。争取咸阳市三原县、乾县以及商洛等县域高标准农田建设项目土壤改良有机肥供应分包。加快推进“秦水”系列产品线上销售审核进度，力争6月底在京东、美团优选、拼多多等平台上架开售。全面提升“产、运、培、施”各环节工作标准，加强成本管控，强化精细管理，扎实推进降本增效。强化客户维护管理，构建良好的客户互通机制。加大全员营销力度，不断开拓市场销售，力争市场销售份额有效提升。