近日,陕西水务发展渭河生态集团深入贯彻落实水务发展集团《深化落实过紧日子思想、坚持厉行节约的十条措施》,全面启动“降本增效 开源节流”专项活动,采取系列节约措施,着力培养广大干部职工节约习惯,推动节约文化建设,确保“过紧日子”的政治要求在渭河生态日常工作中见行见效。
一是构建节约文化,营造节约氛围。通过内部宣传教育等方式,引导全员深刻认识当前严峻的经济形势和节约资源的重大意义,进一步增强节约意识,自觉从日常小事做起,共同参与厉行节约行动。二是优化工作流程,推行无纸化办公。精简并优化现有办文办会办事流程,去除冗余环节,简化内部程序。逐步推行无纸化办公,鼓励使用电子文档、电子邮件等方式开展工作,减少纸张使用。三是强化成本控制,合理有效使用资源。树立成本意识,提高资源利用效率,从节水、节电、节气等入手,号召全员争做节约资源的“监督员、检查员”,并加大巡查检查力度,从日常细节中努力减少能源浪费。四是实施精细化管理,严控各类支出。合理配置和使用办公设备,定期维护保养,延长使用寿命。加强采购管理,制定详细合理的采购计划,避免过度配置或闲置浪费,严格审查供应商资质和产品质量,确保产品和服务性价比。随时关注办公用品消耗情况,推广使用可循环利用的商品。优化会议安排,减少不必要的会议开支。五是加强车辆管理,确保规范高效使用。严格按照公车管理办法规范合理调配车辆,建立“一车一档”使用管理台账。加强司勤人员教育培训,引导其自觉维修保养车辆,保证车况良好,提升节油意识。六是加强节粮爱粮宣传,增强全员节粮意识。在职工餐厅持续推行“扫面袋”“控油桶”“光盘行动”等实践活动,发布倡议书呼吁全员积极响应,从源头上减少厨余垃圾和资源浪费,营造绿色、低碳、节约的良好氛围。
渭河生态集团将持续深化“过紧日子”思想,坚持厉行节约、降本增效的原则,定期对节约措施进行评估和改进,确保活动取得实效,通过实际行动展现节约精神,加快节约文化建设,为集团可持续高质量发展贡献力量。