12月7日至10日，渭河生态集团组织开展2023年度砂石生产经营现场观摩活动暨安委会扩大会议。

    观摩组先后深入宜川、延长、渭南采砂点及丹凤砂石加工现场，详细了解各权属公司砂石生产的组织安排、制度办法建设、信息化监管运行、规范文明安全生产、环保治理等方面进展和成效，现场听介绍、看变化、比亮点、找不足，进一步凝聚集团上下抓生产、促销售、增业绩的强大合力，营造比学赶超的浓厚氛围，为集团高效发展蓄势赋能。

    观摩结束后，召开观摩总结暨安委会扩大会议，听取各权属公司代表的交流发言，通报集团砂石生产经营任务完成情况，回顾总结集团系统砂石主业生产经营进展情况，分析当下存在的问题，对本次观摩活动进行总结点评，全面安排下一阶段砂石生产经营和安全生产等方面工作。

    会议强调，一要在比学赶超中找差距、见实效。铆足“比”的劲头，注重“学”的意识，强化“赶”的观念，树立“超”的追求，纵横对比，把准方向，扑下身、扎下根，千方百计抓生产、促销售，全力以赴稳增长、谋发展。二要在目标导向下保生产、促经营。以生产经营目标为导向，在产、运、销全环节进一步加大工作力度，进一步强化、细化、优化工作，全面完成生产经营任务。三要在提质增效上做文章、下功夫。在生产管理上降成本，在销售机制上下功夫，坚持底线思维，强化忧患意识，聚焦主责主业，提升质量效益，做优做强辅业，激发企业活力。

    会议要求，一要在布局设计上下功夫。从战略和全局的高度谋划推进采砂业务，夯实设计和规划基础，坚持用发展、动态、全面的眼光看问题，切实把前期工作做深做细做实。二要在生产任务上下功夫。进一步增强危机感、压力感，始终坚持以一线生产经营为重心，紧盯生产经营关键环节，沉下身子解决砂石开采加工销售中存在的突出问题，不折不扣完成砂石生产销售目标。三要在销售机制上下功夫。牢固树立市场意识，总结经验，汲取教训，积极探索建立具有渭河特色、可复制推广的销售机制，推动集团高质高效发展。四要在作风改变上下功夫。彻底摒弃“等靠要”思想，树立主动作为意识，增强责任感、使命感，针对作风问题，对症下药，清除思想“病毒”。五要在绩效兑现上下功夫。抓住绩效考评的“牛鼻子”，从严从紧压实责任，奖优罚劣，建立绩效激励“风向标”，调动干部职工工作积极性，提高工作效率和管理效益，推动解决实际问题。六要在组织保障上下功夫。牢固树立能者上、庸者下、劣者汰的正确用人导向，把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出、清正廉洁的干部选拔上来，把不作为、慢作为的干部坚决调整下去，夯实组织人事保障。