1月28日，春节收假第一天，渭河生态集团组织召开2023年第1次党委理论学习中心组集体学习会议。集团党委书记、董事长李友成主持会议。

会议集中学习习近平总书记在二十届中央纪委二次全会上的重要讲话及全会相关精神、《求是》杂志发表的习近平总书记重要讲话《为实现党的二十大确定的目标任务而团结奋斗》、省两会精神、全省国资系统工作会议精神和省国资委党委《关于开好2022年度省属监管企业党员领导干部民主生活会的通知》，重点安排近期及年度主要工作。

会议强调，立足发展阶段，随着集团业务全面铺开，要着重提升六方面效能，进一步夯基垒台、起柱架梁，推进集团六大板块协同高效发展。一是项目谋划系统化。立足《陕西省渭河保护条例》，加强补链延链，下大力气加强生态治理和产业开发，逐步推进省内河湖生态治理和生态产业开发专业化、引领化、创新化、协同化。二是生产经营规范化。立足渭河全线统规统采，不断提升前期申报、规范开采、生态修复、销售保障等环节的有效衔接和统筹规划，打造渭河疏浚采砂、生态修复样板工程。三是风险管控常态化。加强风险防范与控制，提升风险防范化解能力，推进风险管控和隐患排查治理常态化，注重发展质效和全面协调可持续，实现企业资产运营协调、优质高效、风险可控。四是对外合作体系化。以与各地市疏浚采砂业务合作为契机，围绕集团六大核心板块，谋划合作项目，扩大合作空间，建立互补、共赢的合作模式。五是党建引领特色化。深入开展党建和生产经营深度融合模式研究，切实将党组织的政治优势转化为推动集团做优、做精、做强、做大的竞争优势，成为集团发展的红色引擎。六是廉政管控纵深化。推动全面从严治党向纵深发展，切实让企业资金审批、物资采购、生产销售、工程建设等重点领域和关键环节阳光运行，纪检、财务、审计形成联动体系，推动党风廉政建设压紧压实。

会议要求，要立足集团当前发展阶段、发展实际，聚焦目标任务，扎实制定集团年度各项工作、生产经营目标计划和时间节点，笃行务实、奋力开拓，确保每项任务按月完成、按季度完成、按节点完成，保障年度目标任务超额完成。要结合职责职能，按照时间节点，深入做好上级考核准备、年度工作会、民主生活会、经营生产、项目谋划等工作，力求开年即决战、开局有作为，确保2023年工作迅速全面铺开。