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集团要闻

陕西水务发展集团:聚焦主业抓改革 凝心聚力谋发展

上半年,陕西水务发展集团营业收入、利润总额同比分别增长32.83%、217.69%,引汉济渭原水供水6303万立方米,自来水供水9822万吨,污水处理7171万吨,水力发电1.85亿度,河道疏浚采砂同比增长4.7倍,西北首家取得双AAA主体信用等级认证的水利水务企业……这一串串数字,是成绩,更是责任;是担当,更是使命。

今年以来,陕西水务发展集团围绕打造国内一流、行业领先的水务龙头企业,把握公益性、经营性“双重属性”,坚持机构、队伍、业务、文化“四个融合”,聚力民生、市场化、一体化、节约、智慧“五个水务”建设,高标准谋划,全方位融合,以实干实绩推动上半年目标任务全面完成,实现时间、任务“双过半”。

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惠民生,重点工程取得突破。始终把国计民生作为头等大事,潜心致力于加快推动国家重大水利工程建设。其中,引汉济渭一期调水工程基本完工,夏季高峰期向西安日供水突破百万立方米,发挥了汛期拦洪消峰作用,为下游防洪减轻压力,起到抗旱保供“压舱石”作用;二期工程建设如火如荼,渭河、泾河管桥即将合龙,累计完成隧洞工程开挖支护47.2千米,压力管道安装78.2千米;三期工程完成初设报告编制。东庄水利枢纽主体工程投资和形象进度双达标,泾河大桥主副拱已顺利合龙,建成后两岸车程将由原70分钟缩短至不到10分钟。黄河古贤水利枢纽工程正式进入建设阶段,古贤陕西工程规划通过技术审查。工程施工板块新签订合同额达20.6亿元,水处理板块中水回用领域实现“零突破”,供水板块业务拓展进入宝鸡市域。

打基础,整合重组高位推进。准确把握领会省委、省政府的战略意图,平稳有序推进企业战略重组和专业化整合,夯实长远发展基础。科学划分设计咨询、项目管理、运营服务、工程建设、科技装备、投融资六大板块,设立18户二级企业,健全发展“硬支撑”。通过五轮联动压茬稳妥推动干部选拔安置,集团总部设置10个部门、84个岗位,总部员工和二级企业班子逐步配备到位,18户企业完成“三定”方案,逐步落实配置。集团5名外部董事、总法律顾问、总审计师配备到位,各二级企业法人治理体系逐步完善,“三会一层”各司其职、有效制衡、协调运作。

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谋发展,深化改革深入有效。聚焦国企改革方向,加快塑造集团高质量发展核心竞争优势。全面落实国企改革深化提升行动工作要求,对标完成50%改革任务。加大“压减”和亏损治理力度,逐一研判18户二级企业主业,完成企业主业动态调整,督促指导按照“一企一策”形成非主业清单和处置方案,逐步推进实施,28户子企业实现扭亏或减亏,五级子企业完成清零。水务环保、水处理设备等企业上市前期准备进程明显加快。深入开展经理层成员任期制和契约化管理,持续推行管理人员竞争上岗。

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强动能,科技创新成效显著。坚持将科技创新作为企业发展的根本动力,聚力强动能激活力。累计研发投入4000余万元,新产品贡献率达0.3%,集团数智化调度管理中心平台加速搭建,获陕西省科技进步一等奖1项,6项成果获陕西省企业“三新三小”创新竞赛奖,2项成果获中国水利水电勘测设计QC成果奖,参与制定并发布实施国家标准2项,授权发明专利9项,出版技术专著2部,2户子企业入选省属重点科技型企业,10项新产品入选2024年陕西省重点新产品开发项目。拥有自主知识产权的一批关键核心技术在水务行业广泛应用,使得供水管网漏损率下降1.6%,污水处理吨水药剂费下降1.3%、维修费下降1.8%。

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勇担当,社会责任充分彰显。积极履行国企社会责任,以实际行动充分彰显国企的责任与担当。今年汛期,商洛柞水、山阳,宝鸡凤县、太白、渭滨区,延安志丹等地突遭暴雨洪水灾害,紧急选派专业救援队伍、调拨大量人财物力驰援地方抢险救灾,收到当地政府高度肯定和赞扬。与渭河流域沿岸城市合力推动生态保护治理,有力维护了渭河下游河滩安全及沿岸群众生命财产安全。在全省47个市县区供水服务网点构建起“一张表单、一键申报、一窗受理、一站服务”服务体系,供水服务效率大幅提升。大力开展爱心助考、公益赞助、志愿服务系列活动,用国企的担当作为积极贡献社会公益,彰显了现代新国企形象。

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