今年以来,渭河生态集团聚焦经营提效,在成本管控、盈亏平衡、风险管理、绩效考核等方面持续发力,全面增强发展优势。
一是全面强化成本管控。积极构建以战略成本、制度成本、企业成本和产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管控体系,深入分析各项成本,精细区分固定和变动成本,明确优化砂石作业流程、降低采运及加工费用等可削减优化成本,真正建立起严格的成本预算和监控机制。二是牢牢把握盈亏平衡。将盈亏平衡点作为制定产销计划的重要依据,倒逼各单位改进管理,加强对接,广泛调研,不断拓展砂石销售渠道,进一步提高营业收入,提升经营质效,实现可持续发展。三是提高风险管理水平。对可能影响盈亏平衡的砂石销售市场波动、砂石原材料供应不稳定等风险因素进行识别和评估,制定相应的风险应对措施,防患于未然。四是优化绩效考核管理。将与盈亏平衡相关的砂石生产成本、砂石销量与售价等指标纳入绩效考核体系,对达到或超过盈亏平衡目标的给予奖励,对未达标的进行分析改进,充分激发全员工作积极性和主动性,实现以制度促绩效、以竞争提效率。
下一步,渭河生态集团将树立全方位成本管控理念,以市场为依托,努力提高砂石品质,积极拓宽砂石销路,牢牢把握盈亏平衡点,为集团强化经营管理、提高经营质效提供有力支撑。