产业开发公司再明确、再梳理、再细化年度目标任务，狠抓执行落实。一是按节点推进眉县加油站建设进度，确保8月底完成竣工验收，三季度末办理好相关运营手续，10月份正式投产运营。二是完成靖边县高标准农田项目建设收尾工作，加快后续勘界、工程审计和两项指标交易。三是抓好砂石末端市场、城市装修、自建房用砂市场布局，提前做好商砼站运维管理前期准备。四是加强内部合规及精细化、规范化管理，深入推进降本增效，不断提高运营效能。

经营管理部（市场开发部）严格执行目标不变、任务不减、分解落实、精准实施、过程管控，全面完成年度生产经营目标任务。一是指导并协助权属公司抓砂石销售、抓项目建设、抓两项指标入库交易等，全力促营收、增利润。二是用好砂石销售十条措施、全员营销奖励及价格管理等办法，配合推进商砼站并购、合作，确保砂石销售量实现飞跃。三是严把工程建设项目程序关，狠抓在建项目质量、进度、安全和投资控制等，及时组织验收、移交和投产。四是指导并全力配合推进宝鸡水投集团并购，加紧与鄠邑、兴平、临潼等市区对接，力争年内新启动2～3个县区的采砂合作。五是下力气抓好产权规范、治亏压减、市场化及生产经营赛比超等工作，不断提升经营管理质效。

财务资产管理部加强财务运行管理，强化财务人员能力提升，服务保障集团高质量发展。一是强化全面预算管理，严控预算外经济行为。二是围绕“资源换资产、资产换资金”思路，做好运维发展和项目融资。持续优化融资结构，多措并举降低融资成本。三是加大应收账款催收力度，防范坏账风险，缓解资金周转压力。强化债务风险意识，规范债务资金用途，守住资金安全底线，提高资金使用效率，实现收入、效益和经营现金流协同增长。

审计风控部强化审计监督，加强合规检查，全力防范化解重大风险。一是聚焦公司治理、投资决策、招标采购、合同履行、债权债务等关键点，健全完善法律服务、合规管理、审计监督等制度体系，服务保障高质量经营。二是强化普法宣教，增强全员法纪意识，严格落实法律审查流程和程序，不断提升法务工作质效，营造良好经营环境。三是围绕重大政策落实、重大决策审批、重大物资采购和招投标等重点领域和关键环节，积极开展内部审计监督，加强审计问题整改落实，不断提升规范化管理水平。