水务发展集团及渭河生态集团2024年半年工作会召开后，集团各部门、各权属公司迅速传达学习会议精神，掀起贯彻落实热潮，各级聚焦年度目标任务，围绕会议要求安排部署下半年工作，分解任务、夯实责任、细化举措，用实际行动助推全年目标任务圆满完成。

陕西河湖公司围绕年度目标任务，再加压力、再添动力，以务实有效的举措奋力推动年度任务全面完成。一是加快拓展渭河上游业务合作，加紧与鄠邑、临潼、兴平等区县对接采砂合作业务，力争11月底前上游河道采砂顺利开展。二是高效开展渭河下游采砂业务，9月初完成14处可采区采砂实施方案编制及报批工作，确保汛后14个可采区全面开采，年底前实现砂石开采80万吨以上。三是根据当前库存砂石量，深入落实全员营销办法，将砂石销售任务分解到人到岗，做到人人身上有担子、个个心上有压力，力争全面完成年度砂石销售任务。

绿色建材公司科学规划，精准施策，全力推动年度目标任务高质量完成。一是快速稳妥推进新建项目，有序有效启动续建项目，科学谋划储备有效项目，以精益化管理不断提升生产经营质效。二是激励全员主动担当，积极参与砂石销售，全面完成年度42万吨的销售任务。三是加强对接协调，尽快推进靖边县砂石开采销售工作，确保年度42万吨生产任务顺利完成。四是持续加强对接当地政府及有关部门，扎实做好横山区土地增减挂钩雷龙湾项目、横山区6万亩高标准农田建设项目指标入库交易前各项准备工作，确保年底前完成粮食新增产能及新增耕地指标交易。

办公室（综合管理部）充分发挥上下沟通、横向协同的桥梁纽带作用，提高工作标准，精细日常管理，服务保障各项工作任务圆满完成。一是持续优化公文处理流程，严把公文政治关、政策关、文字关和格式关，有效提升公文流转质效。二是加强督查督办，强化分级负责，狠抓过程跟踪和督查问效，做到事事有回音、件件能落实。三是认真梳理并逐步健全完善内部制度体系，坚持用制度管人、用制度管事，发挥制度管长远、管根本的效能。

规划发展部（科技创新部）立足主责主业，超前谋篇布局，奠基长远发展。一是加快归集渭河采砂经营权，9月底前收购控股宝鸡水投并取得渭河宝鸡段采砂许可，年底前至少再落实3个县区合作。二是分步推进渭河沿线、延安、商洛区域商砼站布局，年内落实渭南区域商砼站收购试点。加快推进与彬州恒得源公司合作，全方位拓展延伸产业链。三是加快推进国企改革，年底完成改革任务75%。四是持续优化投资管理，8月中旬完成投资计划调整，年底前修订项目投资管理制度，加强投资计划执行、监督及风险管控，努力提升投资收益。五是加快推进研发投入、知识产权授权、信息化建设，强化科技创新能力。