4月29日,渭河生态召开砂石销售专题会议。会上,集团渭南公司、新材料公司、延长公司、宜川公司围绕年度阶段目标,汇报砂石销售存在不足、解决思路,下一步销售计划。集团领导班子成员,各部门、各相关公司围绕《全员营销办法(试行)》《关于当前加强砂石销售工作的十条措施(试行)》进行讨论,从优化销售模式、细化销售奖励办法、制定销售定调价机制、延伸砂石销售产业链等方面,对销售制度和办法逐条提出意见建议。大家各抒己见、献计献策,为集团砂石销售提质增效贡献力量。总经理杨林出席会议并讲话,党委副书记、副总经理薛智敏主持会议。
会议要求,要落实主体责任,明确目标任务,确保全年砂石销售目标任务全面完成。一要坚决扛起销售重任。各级要把砂石销售作为第一要务,坚持生产和销售两不误、两手抓两手硬,主要负责人切实担当起第一责任人职责,带领干部职工积极主动作为,严格执行各项制度办法,想方设法完成全年既定目标任务。二要发动全员积极营销。动员全体干部职工积极参与进来,尤其是引导有能力、有人脉、有资源的人站出来,主动揽任务、扛担子,努力解决当前砂石滞销问题。三要拓展末端销售试点。积极向石油行业、煤炭行业、钢铁行业等学习先进销售经验,适时启动产销分离模式,集中优势力量强力推动销售工作。四要跟进产销公司组建。与陕建十三建开展产销合作为切入,全方位与陕建控股集团开展深度合作,打开砂石销售新局面。五是修改完善措施办法。运营管理部认真梳理各级意见建议,充分吸收采纳、取长补短,加紧修改完善十条措施和营销办法,通过党委会研究后印发试行,尽快实施、发挥作用。
会议强调,要严明纪律,严格考核。一是严格执行各项规章制度,尤其是十条措施和营销办法,以制度的有效执行确保各项工作取得实效。二是干事业要有格局、有胆魄,立足岗位职责认真谋划,放开手脚、敢于突破、勇于作为,充分运用好“以资源换资产、以资产换资金”的经营之道。三是始终坚持学习不放松,通过学习,不断提升个人综合能力和水平,真正做到理论上有功底、实践上有基础。
会议要求,一是认真抓好落实。要认真贯彻此次砂石销售专题会议精神,及时组织召开砂石销售动员会,准确研判当前销售形势,明确下一阶段目标,统一思想,凝聚合力,全力奋战目标任务。二是紧抓生产不放松。坚定阶段和全年生产目标不动摇,再分解、再细化,不打折扣、不降标准,全力奋战年度生产任务。三是加强组织领导。聚焦下阶段销售任务,主要负责人亲自挂帅,及时制定作战图,倒排工期,明确目标、明确措施、明确节点,压实责任到岗到人,全力打好打赢销售攻坚战。四是强化跟踪问效。运营管理部要结合本次会议要求,针对各公司业务实际,印发此次砂石销售专题会议精神的落实意见,并纳入督办清单持续跟踪问效,确保销售任务落在实处、取得实效。
集团领导班子成员,各部门负责人,陕西河湖公司、绿色建材公司、延安公司、产业公司负责人,及渭南公司、新材料公司、延长公司、宜川公司班子成员和经营部门负责人参加会议。