2月22日，渭河生态召开2024年度工作会，总结2023年工作，分析研判当前形势和存在问题，全面安排部署2024年度工作，表彰先进、签订年度目标责任书，动员广大干部职工开拓创新谋发展，务实担当干事业，为水务事业高质量发展贡献渭河生态力量、展现渭河生态担当。水务发展集团纪委书记田再强莅临会议指导，渭河生态集团总经理杨林讲话，党委副书记、副总经理薛智敏作年度党建暨纪检监察工作报告。

薛智敏在年度党建暨纪检监察工作报告中指出，2023年，渭河生态全面加强党建及纪检监察工作，思想建设积蓄创业强劲动能，党组织成为攻坚克难战斗堡垒，人才队伍成为高效发展重要支撑，群团建设凝聚踔厉奋发强大合力，纪检监督锻造过硬作风，党建引领生产经营结出丰硕果实。2024年，要立足渭河生态业务布局，围绕“奋力推进疏浚采砂扩面增效，持续凸显主责主业优势，稳步扩展延伸产业链”安排部署，持续加强思想建设，持续加强组织建设，持续加强队伍建设，持续加强纪检监督，深化企业改革，坚持文化引领，提升党员干部战斗力、凝聚力、向心力，锻造能干事、敢干事、干成事的渭河生态创业铁军，着力创建一流水务企业，务实苦干、开拓创新，以优异成绩向新中国成立75周年献礼！

杨林指出，2023年，渭河生态坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神，在省国资委和水务发展集团的坚强领导下，踔厉奋发、笃行不怠，实现了党建领航动能充沛、发展基础不断夯实、经营业务有序推进、管理效能有效提升，迈出了高质量发展坚实一步。2024年，要认真贯彻落实省委十四届五次全会暨省委经济工作会议、全省国资系统工作会议、水务发展集团2024年“两会”精神，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，以高质量发展为主题，以改革创新为动力，以强实力、扩规模、上项目、优管理、增效益、防风险为抓手，全面加快主业布局，稳步做大规模实力，持续提升经营效益。做大砂的文章，打造核心竞争优势。下茬拓展主业经营，全力延伸产业链条，建立高效的销售服务体系，着力打造高质量发展根基。做强生态维护治理，增强赶超发展实力。全力向流域水土综合治理要效益、向生态产业开发要效益、向新兴产业发展要效益，构建生态治理多元业务格局。做好项目谋划建设，激发赶超发展潜力。全员参与谋划项目、科学研究储备项目、规范高效实施项目，以高质量项目推动高质量发展。做活企业管理，提升赶超发展效能。全面提升现代企业治理水平、目标责任管理水平、合规经营管理水平。做精党建领航，汇聚赶超发展合力。持续提升凝聚力、向心力、战斗力，推进党建与生产经营融合发展，以高质量党建助推高质量发展。

杨林强调，聚焦年度目标任务，打破常规考核体系，严格层级管理，扎实推行定任务、定目标、定责任、定措施、定标准、定时限、兑现差异化薪酬“六定一兑现”和领导领衔包项目抓业务工作考核落实机制，建立完善年度业绩目标任务和绩效工资挂钩管理办法，严考核、硬兑现，激发干事创业活力，全面提升干部职工经营能力和水平。要以实绩论英雄，让有为者有位，干事创业要谋在实处，干在实处，成在实处，摒弃“等靠要”思想，跳起来摘桃子，切忌碰见问题绕着走，要直面困难、提前谋划、提前应对，全力推进生产经营。切忌谋划工作虎头蛇尾、固化僵化，坚决纠正惯性思维、经验主义。切忌夸夸其谈，好高骛远，报喜不报忧，贪大求洋、半途而废，坚决防止急功近利、盲目铺摊子、草率上项目。切忌安于现状、得过且过、执拗倔强、我行我素，持续营造担当作为、真抓实干、廉洁从业的创业氛围。领导干部要提升境界、能力、水平，摒弃私心，沉下心，管好自己、带好队伍、激发高质量发展潜能，以实干实绩，不折不扣完成全年目标任务，为水务事业高质量发展贡献渭河生态力量、体现渭河生态担当。

田再强强调，渭河生态上下要将思想和行动统一到省委省政府的决策部署上来，统一到水务发展集团的决策部署上来，维护发展大势、转变经营思路、做大做强主业、提升工作效能、弘扬清廉之风，秉持“一家人、一条心、一起干”的初心，自我加压，铆足干劲，干事创业，真正将个人价值和抱负融入企业高质量发展的全过程。严格落实赛马机制，强化考核奖惩，激励干部职工担当作为、奋勇争先。提高政治素养，弘扬务实之风、清廉之风、简朴之风，着力打造忠诚、干净、担当的干事创业队伍。对标对表一流企业，跳起来摘桃子，工作做到谋划实、推进实、作风实，落实责任做到分工实、责任实、推进实，聚焦阶段节点，强化细节管理，着力打造渭河生态“拳头”产品，争做水务发展集团高质量发展的标杆。

会议表彰了2023年度先进集体、先进工作者、先进个人等，与集团各部门、各权属公司签订了2024年度目标责任书、经营业绩责任书和安全环保责任书，权属公司和部门代表作了表态发言。

水务发展集团经营管理部负责人，渭河生态领导班子成员、干部职工代表、受表彰人员参会。