12月19日，渭河生态集团召开第三期总经理办公会，集团党委副书记、总经理杨大庆主持会议。

会议传达了陕西水务发展集团所属企业负责人有关会议精神，通报了年度砂石生产经营现场观摩活动暨安委会扩大会议开展情况，讨论研究了集团2024年投资计划、预算编制方案及集团有关制度等5项议题，并对近期工作进行安排。

会议强调，要严格贯彻落实陕西水务发展集团所属企业负责人会议精神要求，推动各项决策部署落地落实。一是公司上下要提高政治站位，严守政治纪律，强化政治担当，时刻保持清醒的政治头脑，严格遵守规章制度和工作纪律，坚决扛牢政治责任，确保整合工作顺利进行。二是树立全局观念，增强大局意识，从发展高度深刻认知整合的目的及意义，聚焦重点精准发力，各司其职，各负其责，密切配合，在抓落实上下功夫出实招，全力推动整合工作落实落地落细。三是扎实做好安全稳定工作，进一步健全完善信访工作长效机制，不断加强横向纵向协调联动，营造安全安定健康稳定的工作氛围，为集团高质量发展贡献渭河力量。

会议要求，岁末年关将至，集团上下要拧成一股绳，在积极配合整合工作之际，全力以赴抓好各项措施落地见效。一要紧盯全年目标不放松，聚焦关键环节和掣肘问题再发力，全面做好收官冲刺、谋篇布局，确保全年工作取得新成效。二要全力以赴抓好年终考核各项工作安排，修订完善考核管理办法，推动集团公司实现质的有效提升和量的合理增长。三要提高政治站位，强化政治监督，持续推动主题教育走深走实，从严从实加强党员干部作风建设。四要牢固树立规范化生产经营理念，守牢安全环保底线红线，加强工地精细化管理，提高文明施工水平，展现企业良好风貌，树立企业品牌形象，全力冲刺全年目标任务。